Training & Development

Lernen ist keine Belohnung für fleissige Mitar-beiterinnen und Mitarbeiter, sondern eine Investition verknüpft mit einer Nutzenerwartung. Es dient letztlich der Sicherung der langfristigen Überlebensfähigkeit des Unternehmens. Bildungsinvestitionen lassen sich daher primär vor dem Hintergrund unternehmerischer Ziele legitimieren.

Doch die Entwicklung und Realisation eines Bildungsangebotes unter Berücksichtigung ökonomischer Ziele stellt an die Verantwortlichen für Training & Development hohe Ansprüche.

In der Aus- und Weiterbildung gilt es, verschiedene Szenarien unter Berücksichtigung der finanziellen, technischen und personellen Rahmenbedingungen zu prüfen, um die bestmögliche Erreichung der Ziele zur Förderung der nötigen Kompetenzen zu erreichen.

• Analyse der Unternehmensstrategie hinsichtlich der Kompetenzprofile
• Analyse der Bildungspolitik und –strategie
• Analyse der vorhandenen Prozesse und Instrumente
• Analyse der finanziellen, technischen und personellen Rahmenbedingungen

• Entwicklung einer strategiekonformen Aus- und Weiterbildungspolitik
• Formulierung der Bildungsstrategie
• Entwicklung einer Corporate University
• Implementierung von Blended Learning

• Entwicklung eines strategiekonformen Aus- und Weiterbildungsangebotes
• Projektleitung in der Implementierungsphase