Strategisches Human Capital Management

„Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind unsere wichtigste Resource“– diese oder ähnliche Formulierungen findet man in fast jedem Leitbild. Entscheidend ist aber die strategische und operative Umsetzung.

Deshalb haben Investitionen im Personalbereich grosse unternehmerische Bedeutung. Sie müssen möglichst effizient, effektiv und im Sinne der unternehmerischen Ziele erfolgen. Dazu zählen vor allem die Entwicklung der Personalabteilung hin zum Wertschöpfungscenter und Massnahmen zur Steigerung der Leistungsfähigkeit und Leistungsbereitschaft der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die als betriebsinterne Kunden der Personalabteilung zu sehen sind.

Personalmanagement ist dann erfolgreich, wenn ein systemisches Personalcontrolling implementiert wird, das die Planung, Steuerung und Erfolgskontrolle des Faktors Personal sowie der personalwirtschaftlichen Prozesse und Leistungen integriert. Ein Ansatz, der weit über die Erhebung von Kennzahlen hinausgeht.

• Analyse der Unternehmensstrategie hinsichtlich der Erfordernisse an das Personalmanagement
• Analyse des aktuellen Dienstleistungsportfolios und deren Wertschöpfung
• Analyse der personalwirtschaftlichen Prozesse und Instrumente

• Formulierung der personalstrategischen Ziele
• Festlegung der Anwendungsfelder des Personalcontrollings
• Formulierung zielführender Erfolgsindikatoren
• Entwicklung der Wertbeitragsrechnung

• Entwicklung des HR- Kennzahlensystems
• Implementierung eines strategiekonformen Personalcontrollings