Bildungscontrolling

Qualifizierungsmassnahmen bilden ein wichtiges Element der Personalentwicklung zur Förderung der Leistungsfähigkeit und Leistungsbereitschaft der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Voraussetzung für den Erfolg von Qualifizierungsmassnahmen ist ein konsequentes Bildungsmanagement und Bildungscontrolling.

Aus unabhängigen Massnahmepaketen werden werthaltige Qualifizierungsprozesse mit konkreten, messbaren Zielen. Aus Kosten werden Investitionen. Dabei spielt auch die Betrachtung der Opportunitätskosten eine wichtige Rolle.

Ein erfolgreiches Bildungsmanagement bedingt ein systematisches Bildungscontrolling, das die Planung, Steuerung und Erfolgskontrolle der Qualifizierungsprozesse integriert. Ein Ansatz, der weit über die Erhebung von Kennzahlen hinausgeht.

• Analyse der Unternehmensstrategie hinsichtlich der Erfordernisse an die Qualifikation des Personals
• Ermittlung des Qualifizierungsbedarfes
• Analyse der vorhandenen Prozesse und Instrumente in der Personalentwicklung
• Analyse der Risiken bei Vermeidung nötiger Qualifizierungsinvestitionen

• Formulierung der Ziele in der Personalentwicklung
• Festlegung der Anwendungsfelder des Bildungscontrollings
• Formulierung zielführender Erfolgsindikatoren
• Entwicklung der Wertbeitragsrechnung

• Implementierung eines strategiekonformen Bildungscontrollings
• Entwicklung des Kennzahlensystems