List of Publications<\/h2><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Global Mobility – Internationaler Mitarbeitereinsatz<\/h3><\/div>Ein Fachtagung der EUROFORUM Handelszeitung Konferenz AG unter der Leitung von Andreas F\u00f6ld\u00e9nyi
\nam 3. bis 5. Dezember 2008 Seedamm Plaza, Pf\u00e4ffikon (SZ)<\/p>\n
Global Mobility – eine Herausforderung Immer mehr Unternehmen sind darauf angewiesen, Mitarbeitende f\u00fcr einen beschr\u00e4nkten Zeitraum ins Ausland entsenden zu k\u00f6nnen. Internationale Personaltransfers stellen f\u00fcr das HRManagement eine der vielseitigsten und zugleich anspruchsvollsten Aufgaben dar.<\/p>\n<\/div>
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<\/a><\/span><\/div><\/div><\/div>\n<\/div><\/div>Strategic Workforce Planning<\/h3><\/div>Ein Seminar der EUROFORUM Handelszeitung Konferenz AG unter der Leitung von Andreas F\u00f6ld\u00e9nyi
\nam 26. November 2008 Hotel Hilton Z\u00fcrich Airport, Opfikon-Glattbrugg Z\u00fcrich<\/p>\n
Angesichts der technologisch-wirtschaftlichen, global-politischen und demographischen Entwicklungen kommt der Aufgabe des Human Capital Managements eine enorm wichtige Bedeutung zu. Es gilt, den sich laufend ver\u00e4ndernden Personalbedarf in quantitativer, qualitativer und zeitlicher Hinsicht langfristig (kosten)optimal zu decken. Denn die langfristige Sicherung und St\u00e4rkung des Personalbestandes ist ein entscheidender Wettbewerbsfaktor.<\/p>\n<\/div>
<\/a><\/span><\/div><\/div><\/div>\n<\/div><\/div>HR-Controlling 2008<\/h3><\/div>Den unternehmerischen Beitrag des Personalmanagements messen, steuern und optimieren.
\nEin Seminar der EUROFORUM Handelszeitung Konferenz AG im Gottlieb Duttweiler Institut am 16. und 17. September 2008, 12. und 13. November 2008 unter der Leitung von Andreas F\u00f6ld\u00e9nyi.<\/p>\n<\/div>
<\/a><\/span><\/div><\/div><\/div>\n<\/div><\/div>Strategisches HR-Controlling bei Euroforum am 27.\/28. M\u00e4rz 2007<\/h3><\/div>Die Leistung der Mitarbeiter entscheidet wesentlich \u00fcber den Erfolg eines Unternehmens. Der Personalbereich muss unternehmensintern zunehmend transparent belegen, in welchem Mass er zum Unternehmenserfolg beitr\u00e4gt, muss seine Position und seinen Kapitalbedarf mit klaren Zahlen begr\u00fcnden. Als Folge beschr\u00e4nkt sich das HR-Management in den meisten Schweizer Unternehmen und Verwaltungen auf die Sammlung und Analyse von Personalinformationen, ohne diese aber wirklich zur HR-Strategiebildung einzusetzen.<\/p>\n<\/div>
Euroforum 03\/2007<\/p>\n<\/div>
<\/a><\/span><\/div><\/div><\/div>\n<\/div><\/div>HR-Denkfabrik am 17. Januar 2007:
\nGrowth and Demographics \u2013 Gesucht: Neue Personalstrategien!<\/h3><\/div>An diesem Anlass f\u00fcr HR-Executives soll nicht \u00fcber Szenarien diskutiert werden, die uns vielleicht in ein paar Jahren begegnen werden. Vielmehr sollen L\u00f6sungen entwickelt werden, um auf das, was in der Arbeitswelt mit grosser Sicherheit auf uns zukommen wird, besser vorbereitet zu sein. Es geht uns um das Thema der demografischen Entwicklung, die einerseits zu einem problema-tischen Mangel an Fachkr\u00e4ften f\u00fchren wird und die uns andererseits zu einer Verl\u00e4ngerung der Lebensarbeitszeit zwingen wird. Die \u201eHR-Denkfabrik\u201c Workshops sollen einen Beitrag dazu leisten, dass dieses wichtige Thema in Politik, Gesellschaft und Wirt-schaft konstruktiv und l\u00f6sungsorientiert diskutiert wird.<\/p>\n<\/div>
HR-Denkfabrik 01\/2007<\/p>\n<\/div>
<\/a><\/span><\/div><\/div><\/div>\n<\/div><\/div>Interkulturelle Kompetenz f\u00fcr Schweizer KMU<\/h3><\/div>Ein tieferes Verst\u00e4ndnis kultureller Zusammenh\u00e4nge sowie ganzheitliche interkulturelle Handlungskompetenz bilden wesentliche Voraussetzungen, damit Schweizer Firmen in einem auf Wettbewerb beruhenden Umfeld langfristig bestehen k\u00f6nnen: Welche Trainingsmassnahmen helfen Schweizer KMUs, ihre interkulturelle Kompetenz zu vergr\u00f6ssern und damit ihre Wettbewerbsf\u00e4higkeit in einem globalisierten Markt zu erh\u00f6hen?<\/p>\n<\/div>
KMU LIFE Oktober\/November 2006<\/p>\n<\/div>
<\/a><\/span><\/div><\/div><\/div>\n<\/div><\/div>Trend: Kundenbindung durch Kundenschulungen<\/h3><\/div>Dialog mit dem Kunden, nicht zuletzt mit dem Ziel der nachhaltigen Kundenbindung, ist wichtiger denn je. Dem Motto “Qualit\u00e4t statt Quantit\u00e4t” folgend, m\u00fcssen dem Kunden positive Erfahrungen und Erlebnisse geboten werden. Mit Kundenschulungen kann man diese Anforderungen erf\u00fcllen.<\/p>\n<\/div>
Marketing&Kommunikation 10\/2006<\/p>\n<\/div>
<\/a><\/span><\/div><\/div><\/div>\n<\/div><\/div>\u00abForum HR-Strategie\u00bb am SIB vom 27. September 2006<\/h3><\/div>Das SIB f\u00fchrt regelm\u00e4ssig Fachveranstaltungen zu Themen der strategischen Personalarbeit durch. Ziel ist, Executives (CEOs, CFOs, CPOs und HR-Bereichsverantwortliche) f\u00fcr aktuelle und zuk\u00fcnftige Anforderungen zu sensibilisieren sowie die Bedeutung von betrieblichen Qualifizierungsmassnahmen aus integraler Perspektive zu betrachten. Die erste Veranstaltung des Forums zum Thema \u00abEntwicklungstrends in der strategischen Personalarbeit\u00bb am 27. September 2006 mit Andreas F\u00f6ld\u00e9nyi als Keynote Speaker war ein voller Erfolg.<\/p>\n<\/div>
SIB Forum HR Strategie 9\/2006<\/p>\n<\/div>
<\/a><\/span><\/div><\/div><\/div>\n<\/div><\/div>\u00abHIER BIN UND BLEIBE ICH\u00bb
\nMitarbeitende halten und f\u00f6rdern \u2013 Entwicklungstrends in der strategischen Personalarbeit<\/h3><\/div>Es braucht keine prophetischen F\u00e4higkeiten, um die Konsequenzen aus der schon lange bekannten Tatsache der demografischen Entwicklung ableiten zu k\u00f6nnen. Die Babyboomers werden im Zeitraum von 2015 \u2013 2030 in Pension gehen. Der Pillenknick auf der anderen Seite l\u00e4sst die Schere weit aufgehen. Die Folge ist nicht nur das Finanzierungsproblem unserer Sozialwerke, sondern auch der Resourcenmangel und der gleichzeitige Verlust von Wissen und Erfahrung in den Unternehmen. Die Zeit l\u00e4uft und wer heute im Management diese Entwicklungen nicht ernst nimmt, wird in bereits in wenigen Jahren einen sehr hohen Preis bezahlen m\u00fcssen. Es ist keine Frage, ob alle Unternehmen diese Entwicklung erleben werden, jedoch stellt sich die Frage, ob alle Unternehmen diese Entwicklung \u00fcberleben werden.<\/p>\n<\/div>
SIB Forum HR Strategie 9\/2006<\/p>\n<\/div>
<\/a><\/span><\/div><\/div><\/div>\n<\/div><\/div>Employer of Choice \u2013 Employer Branding<\/h3><\/div>Unternehmen wollen weltweit wachsen und expandieren. Daf\u00fcr werden hochqualifizierte und spezialisierte Fach- und F\u00fchrungskr\u00e4fte ben\u00f6tigt. Doch schon in wenigen Jahren geraten die Unternehmen in einen unter Umst\u00e4nden zunehmend dramatischen Personalengpass. Der Kampf um junge, gutausgebildete Nachwuchskr\u00e4fte zur Umsetzung der Wachstumsziele in einem gleichzeitig schrumpfenden Arbeitsmarkt wird immer h\u00e4rter werden. Employer of Choice zu bleiben oder zu werden gewinnt an strategischer Bedeutung.<\/p>\n<\/div>
Interview mit Andreas F\u00f6ld\u00e9nyi, erschienen in der Bilanz 9\/2006<\/p>\n<\/div>
<\/a><\/span><\/div><\/div><\/div>\n<\/div><\/div>Wertsch\u00f6pfung bei HR Projekten – Massnahmen, Risiken und Nutzen<\/h3><\/div>Mit der Forderung nach Wertsch\u00f6pfung sind auch Personalverantwortliche bei der Realisation ihrer Projekte konfrontiert; sie bildet aus unternehmerischer Sicht die Legitimation zur Genehmigung solcher Pl\u00e4ne seitens der Gesch\u00e4ftsleitung. Eine praktische Anleitung zur Erstellung eines vollst\u00e4ndigen Projektantrags.<\/p>\n<\/div>
Von Andreas F\u00f6ld\u00e9nyi, erschienen in HR Today 3\/2006<\/p>\n<\/div>
<\/a><\/span><\/div><\/div><\/div>\n<\/div><\/div>Mitarbeiterbindung statt hohe Fluktuationskosten<\/h3><\/div>Verl\u00e4sst ein Mitarbeitender ein Unternehmen, geht das ins Geld: Bereits ab dem Zeitpunkt, an dem er sich zur K\u00fcndigung entschliesst, ist er weniger produktiv. Zu den Fluktuationskosten z\u00e4hlen daher weit mehr als die Rekrutierungs- und Einarbeitungskosten eines neuen Mitarbeitenden.<\/p>\n<\/div>
Von Andreas F\u00f6ld\u00e9nyi, erschienen in HR Today 3\/2005<\/p>\n<\/div>
<\/a><\/span><\/div><\/div><\/div>\n<\/div><\/div>Navigationssystem – HR-Kennzahlen im Kontext unternehmerischer Ziele<\/h3><\/div>Das Human Capital Management ist strategischer und n\u00e4her am Business zu positionieren. Um diese Ziele zu erreichen, sind entsprechende Leistungsindikatoren, Instrumente und Kennzahlensysteme n\u00f6tig, die zusammengefasst in einem HR-Cockpit gleich dem Cockpit in einem Flugzeug den Piloten bei Kursabweichungen als Fr\u00fchwarnsystem dienen.<\/p>\n<\/div>
Von Andreas F\u00f6ld\u00e9nyi, erschienen in HR Today 11\/2004<\/p>\n<\/div>
<\/a><\/span><\/div><\/div><\/div>\n<\/div><\/div>Wann lohnt sich eine Corporate University?<\/h3><\/div>Wissen wird zunehmend zum Wettbewerbsfaktor Nr. 1. Besonders gro\u00df ist der Nutzen, wenn die Lerninhalte konkret auf das Unternehmen zugeschnitten sind.<\/p>\n<\/div>
Von Andreas F\u00f6ld\u00e9nyi, erschienen in personalmanager 4\/2003<\/p>\n<\/div>
<\/a><\/span><\/div><\/div><\/div>\n<\/div><\/div>Bildungscontrolling: Mehr als nur Kontrolle<\/h3><\/div>Auf Kommunen lastet ein eiserner Sparzwang. Richtig eingesetztes Controlling hilft bei der Steuerung der Bildungsausgaben.<\/p>\n<\/div>
Von Andreas F\u00f6ld\u00e9nyi, erschienen in Kommune 21 6\/2002<\/p>\n<\/div>
Global Mobility – Internationaler Mitarbeitereinsatz<\/h3><\/div>Ein Fachtagung der EUROFORUM Handelszeitung Konferenz AG unter der Leitung von Andreas F\u00f6ld\u00e9nyi
\nam 3. bis 5. Dezember 2008 Seedamm Plaza, Pf\u00e4ffikon (SZ)<\/p>\n
Global Mobility – eine Herausforderung Immer mehr Unternehmen sind darauf angewiesen, Mitarbeitende f\u00fcr einen beschr\u00e4nkten Zeitraum ins Ausland entsenden zu k\u00f6nnen. Internationale Personaltransfers stellen f\u00fcr das HRManagement eine der vielseitigsten und zugleich anspruchsvollsten Aufgaben dar.<\/p>\n<\/div>
<\/a><\/span><\/div><\/div><\/div>\n<\/div><\/div>Strategic Workforce Planning<\/h3><\/div>Ein Seminar der EUROFORUM Handelszeitung Konferenz AG unter der Leitung von Andreas F\u00f6ld\u00e9nyi
\nam 26. November 2008 Hotel Hilton Z\u00fcrich Airport, Opfikon-Glattbrugg Z\u00fcrich<\/p>\n
Angesichts der technologisch-wirtschaftlichen, global-politischen und demographischen Entwicklungen kommt der Aufgabe des Human Capital Managements eine enorm wichtige Bedeutung zu. Es gilt, den sich laufend ver\u00e4ndernden Personalbedarf in quantitativer, qualitativer und zeitlicher Hinsicht langfristig (kosten)optimal zu decken. Denn die langfristige Sicherung und St\u00e4rkung des Personalbestandes ist ein entscheidender Wettbewerbsfaktor.<\/p>\n<\/div>
<\/a><\/span><\/div><\/div><\/div>\n<\/div><\/div>HR-Controlling 2008<\/h3><\/div>Den unternehmerischen Beitrag des Personalmanagements messen, steuern und optimieren.
\nEin Seminar der EUROFORUM Handelszeitung Konferenz AG im Gottlieb Duttweiler Institut am 16. und 17. September 2008, 12. und 13. November 2008 unter der Leitung von Andreas F\u00f6ld\u00e9nyi.<\/p>\n<\/div>
<\/a><\/span><\/div><\/div><\/div>\n<\/div><\/div>Strategisches HR-Controlling bei Euroforum am 27.\/28. M\u00e4rz 2007<\/h3><\/div>Die Leistung der Mitarbeiter entscheidet wesentlich \u00fcber den Erfolg eines Unternehmens. Der Personalbereich muss unternehmensintern zunehmend transparent belegen, in welchem Mass er zum Unternehmenserfolg beitr\u00e4gt, muss seine Position und seinen Kapitalbedarf mit klaren Zahlen begr\u00fcnden. Als Folge beschr\u00e4nkt sich das HR-Management in den meisten Schweizer Unternehmen und Verwaltungen auf die Sammlung und Analyse von Personalinformationen, ohne diese aber wirklich zur HR-Strategiebildung einzusetzen.<\/p>\n<\/div>
Euroforum 03\/2007<\/p>\n<\/div>
<\/a><\/span><\/div><\/div><\/div>\n<\/div><\/div>HR-Denkfabrik am 17. Januar 2007:
\nGrowth and Demographics \u2013 Gesucht: Neue Personalstrategien!<\/h3><\/div>An diesem Anlass f\u00fcr HR-Executives soll nicht \u00fcber Szenarien diskutiert werden, die uns vielleicht in ein paar Jahren begegnen werden. Vielmehr sollen L\u00f6sungen entwickelt werden, um auf das, was in der Arbeitswelt mit grosser Sicherheit auf uns zukommen wird, besser vorbereitet zu sein. Es geht uns um das Thema der demografischen Entwicklung, die einerseits zu einem problema-tischen Mangel an Fachkr\u00e4ften f\u00fchren wird und die uns andererseits zu einer Verl\u00e4ngerung der Lebensarbeitszeit zwingen wird. Die \u201eHR-Denkfabrik\u201c Workshops sollen einen Beitrag dazu leisten, dass dieses wichtige Thema in Politik, Gesellschaft und Wirt-schaft konstruktiv und l\u00f6sungsorientiert diskutiert wird.<\/p>\n<\/div>
HR-Denkfabrik 01\/2007<\/p>\n<\/div>
<\/a><\/span><\/div><\/div><\/div>\n<\/div><\/div>Interkulturelle Kompetenz f\u00fcr Schweizer KMU<\/h3><\/div>Ein tieferes Verst\u00e4ndnis kultureller Zusammenh\u00e4nge sowie ganzheitliche interkulturelle Handlungskompetenz bilden wesentliche Voraussetzungen, damit Schweizer Firmen in einem auf Wettbewerb beruhenden Umfeld langfristig bestehen k\u00f6nnen: Welche Trainingsmassnahmen helfen Schweizer KMUs, ihre interkulturelle Kompetenz zu vergr\u00f6ssern und damit ihre Wettbewerbsf\u00e4higkeit in einem globalisierten Markt zu erh\u00f6hen?<\/p>\n<\/div>
KMU LIFE Oktober\/November 2006<\/p>\n<\/div>
<\/a><\/span><\/div><\/div><\/div>\n<\/div><\/div>Trend: Kundenbindung durch Kundenschulungen<\/h3><\/div>Dialog mit dem Kunden, nicht zuletzt mit dem Ziel der nachhaltigen Kundenbindung, ist wichtiger denn je. Dem Motto “Qualit\u00e4t statt Quantit\u00e4t” folgend, m\u00fcssen dem Kunden positive Erfahrungen und Erlebnisse geboten werden. Mit Kundenschulungen kann man diese Anforderungen erf\u00fcllen.<\/p>\n<\/div>
Marketing&Kommunikation 10\/2006<\/p>\n<\/div>
<\/a><\/span><\/div><\/div><\/div>\n<\/div><\/div>\u00abForum HR-Strategie\u00bb am SIB vom 27. September 2006<\/h3><\/div>Das SIB f\u00fchrt regelm\u00e4ssig Fachveranstaltungen zu Themen der strategischen Personalarbeit durch. Ziel ist, Executives (CEOs, CFOs, CPOs und HR-Bereichsverantwortliche) f\u00fcr aktuelle und zuk\u00fcnftige Anforderungen zu sensibilisieren sowie die Bedeutung von betrieblichen Qualifizierungsmassnahmen aus integraler Perspektive zu betrachten. Die erste Veranstaltung des Forums zum Thema \u00abEntwicklungstrends in der strategischen Personalarbeit\u00bb am 27. September 2006 mit Andreas F\u00f6ld\u00e9nyi als Keynote Speaker war ein voller Erfolg.<\/p>\n<\/div>
SIB Forum HR Strategie 9\/2006<\/p>\n<\/div>
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\nMitarbeitende halten und f\u00f6rdern \u2013 Entwicklungstrends in der strategischen Personalarbeit<\/h3><\/div>Es braucht keine prophetischen F\u00e4higkeiten, um die Konsequenzen aus der schon lange bekannten Tatsache der demografischen Entwicklung ableiten zu k\u00f6nnen. Die Babyboomers werden im Zeitraum von 2015 \u2013 2030 in Pension gehen. Der Pillenknick auf der anderen Seite l\u00e4sst die Schere weit aufgehen. Die Folge ist nicht nur das Finanzierungsproblem unserer Sozialwerke, sondern auch der Resourcenmangel und der gleichzeitige Verlust von Wissen und Erfahrung in den Unternehmen. Die Zeit l\u00e4uft und wer heute im Management diese Entwicklungen nicht ernst nimmt, wird in bereits in wenigen Jahren einen sehr hohen Preis bezahlen m\u00fcssen. Es ist keine Frage, ob alle Unternehmen diese Entwicklung erleben werden, jedoch stellt sich die Frage, ob alle Unternehmen diese Entwicklung \u00fcberleben werden.<\/p>\n<\/div>
SIB Forum HR Strategie 9\/2006<\/p>\n<\/div>
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Interview mit Andreas F\u00f6ld\u00e9nyi, erschienen in der Bilanz 9\/2006<\/p>\n<\/div>
<\/a><\/span><\/div><\/div><\/div>\n<\/div><\/div>Wertsch\u00f6pfung bei HR Projekten – Massnahmen, Risiken und Nutzen<\/h3><\/div>Mit der Forderung nach Wertsch\u00f6pfung sind auch Personalverantwortliche bei der Realisation ihrer Projekte konfrontiert; sie bildet aus unternehmerischer Sicht die Legitimation zur Genehmigung solcher Pl\u00e4ne seitens der Gesch\u00e4ftsleitung. Eine praktische Anleitung zur Erstellung eines vollst\u00e4ndigen Projektantrags.<\/p>\n<\/div>
Von Andreas F\u00f6ld\u00e9nyi, erschienen in HR Today 3\/2006<\/p>\n<\/div>
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Von Andreas F\u00f6ld\u00e9nyi, erschienen in HR Today 3\/2005<\/p>\n<\/div>
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Von Andreas F\u00f6ld\u00e9nyi, erschienen in HR Today 11\/2004<\/p>\n<\/div>
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Von Andreas F\u00f6ld\u00e9nyi, erschienen in personalmanager 4\/2003<\/p>\n<\/div>
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Von Andreas F\u00f6ld\u00e9nyi, erschienen in Kommune 21 6\/2002<\/p>\n<\/div>
Ein Fachtagung der EUROFORUM Handelszeitung Konferenz AG unter der Leitung von Andreas F\u00f6ld\u00e9nyi
\nam 3. bis 5. Dezember 2008 Seedamm Plaza, Pf\u00e4ffikon (SZ)<\/p>\n
Global Mobility – eine Herausforderung Immer mehr Unternehmen sind darauf angewiesen, Mitarbeitende f\u00fcr einen beschr\u00e4nkten Zeitraum ins Ausland entsenden zu k\u00f6nnen. Internationale Personaltransfers stellen f\u00fcr das HRManagement eine der vielseitigsten und zugleich anspruchsvollsten Aufgaben dar.<\/p>\n<\/div>
<\/a><\/span><\/div>Strategic Workforce Planning<\/h3><\/div>Ein Seminar der EUROFORUM Handelszeitung Konferenz AG unter der Leitung von Andreas F\u00f6ld\u00e9nyi
\nam 26. November 2008 Hotel Hilton Z\u00fcrich Airport, Opfikon-Glattbrugg Z\u00fcrich<\/p>\n
Angesichts der technologisch-wirtschaftlichen, global-politischen und demographischen Entwicklungen kommt der Aufgabe des Human Capital Managements eine enorm wichtige Bedeutung zu. Es gilt, den sich laufend ver\u00e4ndernden Personalbedarf in quantitativer, qualitativer und zeitlicher Hinsicht langfristig (kosten)optimal zu decken. Denn die langfristige Sicherung und St\u00e4rkung des Personalbestandes ist ein entscheidender Wettbewerbsfaktor.<\/p>\n<\/div>
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\nEin Seminar der EUROFORUM Handelszeitung Konferenz AG im Gottlieb Duttweiler Institut am 16. und 17. September 2008, 12. und 13. November 2008 unter der Leitung von Andreas F\u00f6ld\u00e9nyi.<\/p>\n<\/div>
<\/a><\/span><\/div><\/div><\/div>\n<\/div><\/div>Strategisches HR-Controlling bei Euroforum am 27.\/28. M\u00e4rz 2007<\/h3><\/div>Die Leistung der Mitarbeiter entscheidet wesentlich \u00fcber den Erfolg eines Unternehmens. Der Personalbereich muss unternehmensintern zunehmend transparent belegen, in welchem Mass er zum Unternehmenserfolg beitr\u00e4gt, muss seine Position und seinen Kapitalbedarf mit klaren Zahlen begr\u00fcnden. Als Folge beschr\u00e4nkt sich das HR-Management in den meisten Schweizer Unternehmen und Verwaltungen auf die Sammlung und Analyse von Personalinformationen, ohne diese aber wirklich zur HR-Strategiebildung einzusetzen.<\/p>\n<\/div>
Euroforum 03\/2007<\/p>\n<\/div>
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\nGrowth and Demographics \u2013 Gesucht: Neue Personalstrategien!<\/h3><\/div>An diesem Anlass f\u00fcr HR-Executives soll nicht \u00fcber Szenarien diskutiert werden, die uns vielleicht in ein paar Jahren begegnen werden. Vielmehr sollen L\u00f6sungen entwickelt werden, um auf das, was in der Arbeitswelt mit grosser Sicherheit auf uns zukommen wird, besser vorbereitet zu sein. Es geht uns um das Thema der demografischen Entwicklung, die einerseits zu einem problema-tischen Mangel an Fachkr\u00e4ften f\u00fchren wird und die uns andererseits zu einer Verl\u00e4ngerung der Lebensarbeitszeit zwingen wird. Die \u201eHR-Denkfabrik\u201c Workshops sollen einen Beitrag dazu leisten, dass dieses wichtige Thema in Politik, Gesellschaft und Wirt-schaft konstruktiv und l\u00f6sungsorientiert diskutiert wird.<\/p>\n<\/div>
HR-Denkfabrik 01\/2007<\/p>\n<\/div>
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KMU LIFE Oktober\/November 2006<\/p>\n<\/div>
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Marketing&Kommunikation 10\/2006<\/p>\n<\/div>
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SIB Forum HR Strategie 9\/2006<\/p>\n<\/div>
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\nMitarbeitende halten und f\u00f6rdern \u2013 Entwicklungstrends in der strategischen Personalarbeit<\/h3><\/div>Es braucht keine prophetischen F\u00e4higkeiten, um die Konsequenzen aus der schon lange bekannten Tatsache der demografischen Entwicklung ableiten zu k\u00f6nnen. Die Babyboomers werden im Zeitraum von 2015 \u2013 2030 in Pension gehen. Der Pillenknick auf der anderen Seite l\u00e4sst die Schere weit aufgehen. Die Folge ist nicht nur das Finanzierungsproblem unserer Sozialwerke, sondern auch der Resourcenmangel und der gleichzeitige Verlust von Wissen und Erfahrung in den Unternehmen. Die Zeit l\u00e4uft und wer heute im Management diese Entwicklungen nicht ernst nimmt, wird in bereits in wenigen Jahren einen sehr hohen Preis bezahlen m\u00fcssen. Es ist keine Frage, ob alle Unternehmen diese Entwicklung erleben werden, jedoch stellt sich die Frage, ob alle Unternehmen diese Entwicklung \u00fcberleben werden.<\/p>\n<\/div>
SIB Forum HR Strategie 9\/2006<\/p>\n<\/div>
<\/a><\/span><\/div><\/div><\/div>\n<\/div><\/div>Employer of Choice \u2013 Employer Branding<\/h3><\/div>Unternehmen wollen weltweit wachsen und expandieren. Daf\u00fcr werden hochqualifizierte und spezialisierte Fach- und F\u00fchrungskr\u00e4fte ben\u00f6tigt. Doch schon in wenigen Jahren geraten die Unternehmen in einen unter Umst\u00e4nden zunehmend dramatischen Personalengpass. Der Kampf um junge, gutausgebildete Nachwuchskr\u00e4fte zur Umsetzung der Wachstumsziele in einem gleichzeitig schrumpfenden Arbeitsmarkt wird immer h\u00e4rter werden. Employer of Choice zu bleiben oder zu werden gewinnt an strategischer Bedeutung.<\/p>\n<\/div>
Interview mit Andreas F\u00f6ld\u00e9nyi, erschienen in der Bilanz 9\/2006<\/p>\n<\/div>
<\/a><\/span><\/div><\/div><\/div>\n<\/div><\/div>Wertsch\u00f6pfung bei HR Projekten – Massnahmen, Risiken und Nutzen<\/h3><\/div>Mit der Forderung nach Wertsch\u00f6pfung sind auch Personalverantwortliche bei der Realisation ihrer Projekte konfrontiert; sie bildet aus unternehmerischer Sicht die Legitimation zur Genehmigung solcher Pl\u00e4ne seitens der Gesch\u00e4ftsleitung. Eine praktische Anleitung zur Erstellung eines vollst\u00e4ndigen Projektantrags.<\/p>\n<\/div>
Von Andreas F\u00f6ld\u00e9nyi, erschienen in HR Today 3\/2006<\/p>\n<\/div>
<\/a><\/span><\/div><\/div><\/div>\n<\/div><\/div>Mitarbeiterbindung statt hohe Fluktuationskosten<\/h3><\/div>Verl\u00e4sst ein Mitarbeitender ein Unternehmen, geht das ins Geld: Bereits ab dem Zeitpunkt, an dem er sich zur K\u00fcndigung entschliesst, ist er weniger produktiv. Zu den Fluktuationskosten z\u00e4hlen daher weit mehr als die Rekrutierungs- und Einarbeitungskosten eines neuen Mitarbeitenden.<\/p>\n<\/div>
Von Andreas F\u00f6ld\u00e9nyi, erschienen in HR Today 3\/2005<\/p>\n<\/div>
<\/a><\/span><\/div><\/div><\/div>\n<\/div><\/div>Navigationssystem – HR-Kennzahlen im Kontext unternehmerischer Ziele<\/h3><\/div>Das Human Capital Management ist strategischer und n\u00e4her am Business zu positionieren. Um diese Ziele zu erreichen, sind entsprechende Leistungsindikatoren, Instrumente und Kennzahlensysteme n\u00f6tig, die zusammengefasst in einem HR-Cockpit gleich dem Cockpit in einem Flugzeug den Piloten bei Kursabweichungen als Fr\u00fchwarnsystem dienen.<\/p>\n<\/div>
Von Andreas F\u00f6ld\u00e9nyi, erschienen in HR Today 11\/2004<\/p>\n<\/div>
<\/a><\/span><\/div><\/div><\/div>\n<\/div><\/div>Wann lohnt sich eine Corporate University?<\/h3><\/div>Wissen wird zunehmend zum Wettbewerbsfaktor Nr. 1. Besonders gro\u00df ist der Nutzen, wenn die Lerninhalte konkret auf das Unternehmen zugeschnitten sind.<\/p>\n<\/div>
Von Andreas F\u00f6ld\u00e9nyi, erschienen in personalmanager 4\/2003<\/p>\n<\/div>
<\/a><\/span><\/div><\/div><\/div>\n<\/div><\/div>Bildungscontrolling: Mehr als nur Kontrolle<\/h3><\/div>Auf Kommunen lastet ein eiserner Sparzwang. Richtig eingesetztes Controlling hilft bei der Steuerung der Bildungsausgaben.<\/p>\n<\/div>
Von Andreas F\u00f6ld\u00e9nyi, erschienen in Kommune 21 6\/2002<\/p>\n<\/div>
Ein Seminar der EUROFORUM Handelszeitung Konferenz AG unter der Leitung von Andreas F\u00f6ld\u00e9nyi
\nam 26. November 2008 Hotel Hilton Z\u00fcrich Airport, Opfikon-Glattbrugg Z\u00fcrich<\/p>\n
Angesichts der technologisch-wirtschaftlichen, global-politischen und demographischen Entwicklungen kommt der Aufgabe des Human Capital Managements eine enorm wichtige Bedeutung zu. Es gilt, den sich laufend ver\u00e4ndernden Personalbedarf in quantitativer, qualitativer und zeitlicher Hinsicht langfristig (kosten)optimal zu decken. Denn die langfristige Sicherung und St\u00e4rkung des Personalbestandes ist ein entscheidender Wettbewerbsfaktor.<\/p>\n<\/div>
<\/a><\/span><\/div>HR-Controlling 2008<\/h3><\/div>Den unternehmerischen Beitrag des Personalmanagements messen, steuern und optimieren.
\nEin Seminar der EUROFORUM Handelszeitung Konferenz AG im Gottlieb Duttweiler Institut am 16. und 17. September 2008, 12. und 13. November 2008 unter der Leitung von Andreas F\u00f6ld\u00e9nyi.<\/p>\n<\/div>
<\/a><\/span><\/div><\/div><\/div>\n<\/div><\/div>Strategisches HR-Controlling bei Euroforum am 27.\/28. M\u00e4rz 2007<\/h3><\/div>Die Leistung der Mitarbeiter entscheidet wesentlich \u00fcber den Erfolg eines Unternehmens. Der Personalbereich muss unternehmensintern zunehmend transparent belegen, in welchem Mass er zum Unternehmenserfolg beitr\u00e4gt, muss seine Position und seinen Kapitalbedarf mit klaren Zahlen begr\u00fcnden. Als Folge beschr\u00e4nkt sich das HR-Management in den meisten Schweizer Unternehmen und Verwaltungen auf die Sammlung und Analyse von Personalinformationen, ohne diese aber wirklich zur HR-Strategiebildung einzusetzen.<\/p>\n<\/div>
Euroforum 03\/2007<\/p>\n<\/div>
<\/a><\/span><\/div><\/div><\/div>\n<\/div><\/div>HR-Denkfabrik am 17. Januar 2007:
\nGrowth and Demographics \u2013 Gesucht: Neue Personalstrategien!<\/h3><\/div>An diesem Anlass f\u00fcr HR-Executives soll nicht \u00fcber Szenarien diskutiert werden, die uns vielleicht in ein paar Jahren begegnen werden. Vielmehr sollen L\u00f6sungen entwickelt werden, um auf das, was in der Arbeitswelt mit grosser Sicherheit auf uns zukommen wird, besser vorbereitet zu sein. Es geht uns um das Thema der demografischen Entwicklung, die einerseits zu einem problema-tischen Mangel an Fachkr\u00e4ften f\u00fchren wird und die uns andererseits zu einer Verl\u00e4ngerung der Lebensarbeitszeit zwingen wird. Die \u201eHR-Denkfabrik\u201c Workshops sollen einen Beitrag dazu leisten, dass dieses wichtige Thema in Politik, Gesellschaft und Wirt-schaft konstruktiv und l\u00f6sungsorientiert diskutiert wird.<\/p>\n<\/div>
HR-Denkfabrik 01\/2007<\/p>\n<\/div>
<\/a><\/span><\/div><\/div><\/div>\n<\/div><\/div>Interkulturelle Kompetenz f\u00fcr Schweizer KMU<\/h3><\/div>Ein tieferes Verst\u00e4ndnis kultureller Zusammenh\u00e4nge sowie ganzheitliche interkulturelle Handlungskompetenz bilden wesentliche Voraussetzungen, damit Schweizer Firmen in einem auf Wettbewerb beruhenden Umfeld langfristig bestehen k\u00f6nnen: Welche Trainingsmassnahmen helfen Schweizer KMUs, ihre interkulturelle Kompetenz zu vergr\u00f6ssern und damit ihre Wettbewerbsf\u00e4higkeit in einem globalisierten Markt zu erh\u00f6hen?<\/p>\n<\/div>
KMU LIFE Oktober\/November 2006<\/p>\n<\/div>
<\/a><\/span><\/div><\/div><\/div>\n<\/div><\/div>Trend: Kundenbindung durch Kundenschulungen<\/h3><\/div>Dialog mit dem Kunden, nicht zuletzt mit dem Ziel der nachhaltigen Kundenbindung, ist wichtiger denn je. Dem Motto “Qualit\u00e4t statt Quantit\u00e4t” folgend, m\u00fcssen dem Kunden positive Erfahrungen und Erlebnisse geboten werden. Mit Kundenschulungen kann man diese Anforderungen erf\u00fcllen.<\/p>\n<\/div>
Marketing&Kommunikation 10\/2006<\/p>\n<\/div>
<\/a><\/span><\/div><\/div><\/div>\n<\/div><\/div>\u00abForum HR-Strategie\u00bb am SIB vom 27. September 2006<\/h3><\/div>Das SIB f\u00fchrt regelm\u00e4ssig Fachveranstaltungen zu Themen der strategischen Personalarbeit durch. Ziel ist, Executives (CEOs, CFOs, CPOs und HR-Bereichsverantwortliche) f\u00fcr aktuelle und zuk\u00fcnftige Anforderungen zu sensibilisieren sowie die Bedeutung von betrieblichen Qualifizierungsmassnahmen aus integraler Perspektive zu betrachten. Die erste Veranstaltung des Forums zum Thema \u00abEntwicklungstrends in der strategischen Personalarbeit\u00bb am 27. September 2006 mit Andreas F\u00f6ld\u00e9nyi als Keynote Speaker war ein voller Erfolg.<\/p>\n<\/div>
SIB Forum HR Strategie 9\/2006<\/p>\n<\/div>
<\/a><\/span><\/div><\/div><\/div>\n<\/div><\/div>\u00abHIER BIN UND BLEIBE ICH\u00bb
\nMitarbeitende halten und f\u00f6rdern \u2013 Entwicklungstrends in der strategischen Personalarbeit<\/h3><\/div>Es braucht keine prophetischen F\u00e4higkeiten, um die Konsequenzen aus der schon lange bekannten Tatsache der demografischen Entwicklung ableiten zu k\u00f6nnen. Die Babyboomers werden im Zeitraum von 2015 \u2013 2030 in Pension gehen. Der Pillenknick auf der anderen Seite l\u00e4sst die Schere weit aufgehen. Die Folge ist nicht nur das Finanzierungsproblem unserer Sozialwerke, sondern auch der Resourcenmangel und der gleichzeitige Verlust von Wissen und Erfahrung in den Unternehmen. Die Zeit l\u00e4uft und wer heute im Management diese Entwicklungen nicht ernst nimmt, wird in bereits in wenigen Jahren einen sehr hohen Preis bezahlen m\u00fcssen. Es ist keine Frage, ob alle Unternehmen diese Entwicklung erleben werden, jedoch stellt sich die Frage, ob alle Unternehmen diese Entwicklung \u00fcberleben werden.<\/p>\n<\/div>
SIB Forum HR Strategie 9\/2006<\/p>\n<\/div>
<\/a><\/span><\/div><\/div><\/div>\n<\/div><\/div>Employer of Choice \u2013 Employer Branding<\/h3><\/div>Unternehmen wollen weltweit wachsen und expandieren. Daf\u00fcr werden hochqualifizierte und spezialisierte Fach- und F\u00fchrungskr\u00e4fte ben\u00f6tigt. Doch schon in wenigen Jahren geraten die Unternehmen in einen unter Umst\u00e4nden zunehmend dramatischen Personalengpass. Der Kampf um junge, gutausgebildete Nachwuchskr\u00e4fte zur Umsetzung der Wachstumsziele in einem gleichzeitig schrumpfenden Arbeitsmarkt wird immer h\u00e4rter werden. Employer of Choice zu bleiben oder zu werden gewinnt an strategischer Bedeutung.<\/p>\n<\/div>
Interview mit Andreas F\u00f6ld\u00e9nyi, erschienen in der Bilanz 9\/2006<\/p>\n<\/div>
<\/a><\/span><\/div><\/div><\/div>\n<\/div><\/div>Wertsch\u00f6pfung bei HR Projekten – Massnahmen, Risiken und Nutzen<\/h3><\/div>Mit der Forderung nach Wertsch\u00f6pfung sind auch Personalverantwortliche bei der Realisation ihrer Projekte konfrontiert; sie bildet aus unternehmerischer Sicht die Legitimation zur Genehmigung solcher Pl\u00e4ne seitens der Gesch\u00e4ftsleitung. Eine praktische Anleitung zur Erstellung eines vollst\u00e4ndigen Projektantrags.<\/p>\n<\/div>
Von Andreas F\u00f6ld\u00e9nyi, erschienen in HR Today 3\/2006<\/p>\n<\/div>
<\/a><\/span><\/div><\/div><\/div>\n<\/div><\/div>Mitarbeiterbindung statt hohe Fluktuationskosten<\/h3><\/div>Verl\u00e4sst ein Mitarbeitender ein Unternehmen, geht das ins Geld: Bereits ab dem Zeitpunkt, an dem er sich zur K\u00fcndigung entschliesst, ist er weniger produktiv. Zu den Fluktuationskosten z\u00e4hlen daher weit mehr als die Rekrutierungs- und Einarbeitungskosten eines neuen Mitarbeitenden.<\/p>\n<\/div>
Von Andreas F\u00f6ld\u00e9nyi, erschienen in HR Today 3\/2005<\/p>\n<\/div>
<\/a><\/span><\/div><\/div><\/div>\n<\/div><\/div>Navigationssystem – HR-Kennzahlen im Kontext unternehmerischer Ziele<\/h3><\/div>Das Human Capital Management ist strategischer und n\u00e4her am Business zu positionieren. Um diese Ziele zu erreichen, sind entsprechende Leistungsindikatoren, Instrumente und Kennzahlensysteme n\u00f6tig, die zusammengefasst in einem HR-Cockpit gleich dem Cockpit in einem Flugzeug den Piloten bei Kursabweichungen als Fr\u00fchwarnsystem dienen.<\/p>\n<\/div>
Von Andreas F\u00f6ld\u00e9nyi, erschienen in HR Today 11\/2004<\/p>\n<\/div>
<\/a><\/span><\/div><\/div><\/div>\n<\/div><\/div>Wann lohnt sich eine Corporate University?<\/h3><\/div>Wissen wird zunehmend zum Wettbewerbsfaktor Nr. 1. Besonders gro\u00df ist der Nutzen, wenn die Lerninhalte konkret auf das Unternehmen zugeschnitten sind.<\/p>\n<\/div>
Von Andreas F\u00f6ld\u00e9nyi, erschienen in personalmanager 4\/2003<\/p>\n<\/div>
<\/a><\/span><\/div><\/div><\/div>\n<\/div><\/div>Bildungscontrolling: Mehr als nur Kontrolle<\/h3><\/div>Auf Kommunen lastet ein eiserner Sparzwang. Richtig eingesetztes Controlling hilft bei der Steuerung der Bildungsausgaben.<\/p>\n<\/div>
Von Andreas F\u00f6ld\u00e9nyi, erschienen in Kommune 21 6\/2002<\/p>\n<\/div>
Den unternehmerischen Beitrag des Personalmanagements messen, steuern und optimieren.
\nEin Seminar der EUROFORUM Handelszeitung Konferenz AG im Gottlieb Duttweiler Institut am 16. und 17. September 2008, 12. und 13. November 2008 unter der Leitung von Andreas F\u00f6ld\u00e9nyi.<\/p>\n<\/div>
<\/a><\/span><\/div>Strategisches HR-Controlling bei Euroforum am 27.\/28. M\u00e4rz 2007<\/h3><\/div>Die Leistung der Mitarbeiter entscheidet wesentlich \u00fcber den Erfolg eines Unternehmens. Der Personalbereich muss unternehmensintern zunehmend transparent belegen, in welchem Mass er zum Unternehmenserfolg beitr\u00e4gt, muss seine Position und seinen Kapitalbedarf mit klaren Zahlen begr\u00fcnden. Als Folge beschr\u00e4nkt sich das HR-Management in den meisten Schweizer Unternehmen und Verwaltungen auf die Sammlung und Analyse von Personalinformationen, ohne diese aber wirklich zur HR-Strategiebildung einzusetzen.<\/p>\n<\/div>
Euroforum 03\/2007<\/p>\n<\/div>
<\/a><\/span><\/div><\/div><\/div>\n<\/div><\/div>HR-Denkfabrik am 17. Januar 2007:
\nGrowth and Demographics \u2013 Gesucht: Neue Personalstrategien!<\/h3><\/div>An diesem Anlass f\u00fcr HR-Executives soll nicht \u00fcber Szenarien diskutiert werden, die uns vielleicht in ein paar Jahren begegnen werden. Vielmehr sollen L\u00f6sungen entwickelt werden, um auf das, was in der Arbeitswelt mit grosser Sicherheit auf uns zukommen wird, besser vorbereitet zu sein. Es geht uns um das Thema der demografischen Entwicklung, die einerseits zu einem problema-tischen Mangel an Fachkr\u00e4ften f\u00fchren wird und die uns andererseits zu einer Verl\u00e4ngerung der Lebensarbeitszeit zwingen wird. Die \u201eHR-Denkfabrik\u201c Workshops sollen einen Beitrag dazu leisten, dass dieses wichtige Thema in Politik, Gesellschaft und Wirt-schaft konstruktiv und l\u00f6sungsorientiert diskutiert wird.<\/p>\n<\/div>
HR-Denkfabrik 01\/2007<\/p>\n<\/div>
<\/a><\/span><\/div><\/div><\/div>\n<\/div><\/div>Interkulturelle Kompetenz f\u00fcr Schweizer KMU<\/h3><\/div>Ein tieferes Verst\u00e4ndnis kultureller Zusammenh\u00e4nge sowie ganzheitliche interkulturelle Handlungskompetenz bilden wesentliche Voraussetzungen, damit Schweizer Firmen in einem auf Wettbewerb beruhenden Umfeld langfristig bestehen k\u00f6nnen: Welche Trainingsmassnahmen helfen Schweizer KMUs, ihre interkulturelle Kompetenz zu vergr\u00f6ssern und damit ihre Wettbewerbsf\u00e4higkeit in einem globalisierten Markt zu erh\u00f6hen?<\/p>\n<\/div>
KMU LIFE Oktober\/November 2006<\/p>\n<\/div>
<\/a><\/span><\/div><\/div><\/div>\n<\/div><\/div>Trend: Kundenbindung durch Kundenschulungen<\/h3><\/div>Dialog mit dem Kunden, nicht zuletzt mit dem Ziel der nachhaltigen Kundenbindung, ist wichtiger denn je. Dem Motto “Qualit\u00e4t statt Quantit\u00e4t” folgend, m\u00fcssen dem Kunden positive Erfahrungen und Erlebnisse geboten werden. Mit Kundenschulungen kann man diese Anforderungen erf\u00fcllen.<\/p>\n<\/div>
Marketing&Kommunikation 10\/2006<\/p>\n<\/div>
<\/a><\/span><\/div><\/div><\/div>\n<\/div><\/div>\u00abForum HR-Strategie\u00bb am SIB vom 27. September 2006<\/h3><\/div>Das SIB f\u00fchrt regelm\u00e4ssig Fachveranstaltungen zu Themen der strategischen Personalarbeit durch. Ziel ist, Executives (CEOs, CFOs, CPOs und HR-Bereichsverantwortliche) f\u00fcr aktuelle und zuk\u00fcnftige Anforderungen zu sensibilisieren sowie die Bedeutung von betrieblichen Qualifizierungsmassnahmen aus integraler Perspektive zu betrachten. Die erste Veranstaltung des Forums zum Thema \u00abEntwicklungstrends in der strategischen Personalarbeit\u00bb am 27. September 2006 mit Andreas F\u00f6ld\u00e9nyi als Keynote Speaker war ein voller Erfolg.<\/p>\n<\/div>
SIB Forum HR Strategie 9\/2006<\/p>\n<\/div>
<\/a><\/span><\/div><\/div><\/div>\n<\/div><\/div>\u00abHIER BIN UND BLEIBE ICH\u00bb
\nMitarbeitende halten und f\u00f6rdern \u2013 Entwicklungstrends in der strategischen Personalarbeit<\/h3><\/div>Es braucht keine prophetischen F\u00e4higkeiten, um die Konsequenzen aus der schon lange bekannten Tatsache der demografischen Entwicklung ableiten zu k\u00f6nnen. Die Babyboomers werden im Zeitraum von 2015 \u2013 2030 in Pension gehen. Der Pillenknick auf der anderen Seite l\u00e4sst die Schere weit aufgehen. Die Folge ist nicht nur das Finanzierungsproblem unserer Sozialwerke, sondern auch der Resourcenmangel und der gleichzeitige Verlust von Wissen und Erfahrung in den Unternehmen. Die Zeit l\u00e4uft und wer heute im Management diese Entwicklungen nicht ernst nimmt, wird in bereits in wenigen Jahren einen sehr hohen Preis bezahlen m\u00fcssen. Es ist keine Frage, ob alle Unternehmen diese Entwicklung erleben werden, jedoch stellt sich die Frage, ob alle Unternehmen diese Entwicklung \u00fcberleben werden.<\/p>\n<\/div>
SIB Forum HR Strategie 9\/2006<\/p>\n<\/div>
<\/a><\/span><\/div><\/div><\/div>\n<\/div><\/div>Employer of Choice \u2013 Employer Branding<\/h3><\/div>Unternehmen wollen weltweit wachsen und expandieren. Daf\u00fcr werden hochqualifizierte und spezialisierte Fach- und F\u00fchrungskr\u00e4fte ben\u00f6tigt. Doch schon in wenigen Jahren geraten die Unternehmen in einen unter Umst\u00e4nden zunehmend dramatischen Personalengpass. Der Kampf um junge, gutausgebildete Nachwuchskr\u00e4fte zur Umsetzung der Wachstumsziele in einem gleichzeitig schrumpfenden Arbeitsmarkt wird immer h\u00e4rter werden. Employer of Choice zu bleiben oder zu werden gewinnt an strategischer Bedeutung.<\/p>\n<\/div>
Interview mit Andreas F\u00f6ld\u00e9nyi, erschienen in der Bilanz 9\/2006<\/p>\n<\/div>
<\/a><\/span><\/div><\/div><\/div>\n<\/div><\/div>Wertsch\u00f6pfung bei HR Projekten – Massnahmen, Risiken und Nutzen<\/h3><\/div>Mit der Forderung nach Wertsch\u00f6pfung sind auch Personalverantwortliche bei der Realisation ihrer Projekte konfrontiert; sie bildet aus unternehmerischer Sicht die Legitimation zur Genehmigung solcher Pl\u00e4ne seitens der Gesch\u00e4ftsleitung. Eine praktische Anleitung zur Erstellung eines vollst\u00e4ndigen Projektantrags.<\/p>\n<\/div>
Von Andreas F\u00f6ld\u00e9nyi, erschienen in HR Today 3\/2006<\/p>\n<\/div>
<\/a><\/span><\/div><\/div><\/div>\n<\/div><\/div>Mitarbeiterbindung statt hohe Fluktuationskosten<\/h3><\/div>Verl\u00e4sst ein Mitarbeitender ein Unternehmen, geht das ins Geld: Bereits ab dem Zeitpunkt, an dem er sich zur K\u00fcndigung entschliesst, ist er weniger produktiv. Zu den Fluktuationskosten z\u00e4hlen daher weit mehr als die Rekrutierungs- und Einarbeitungskosten eines neuen Mitarbeitenden.<\/p>\n<\/div>
Von Andreas F\u00f6ld\u00e9nyi, erschienen in HR Today 3\/2005<\/p>\n<\/div>
<\/a><\/span><\/div><\/div><\/div>\n<\/div><\/div>Navigationssystem – HR-Kennzahlen im Kontext unternehmerischer Ziele<\/h3><\/div>Das Human Capital Management ist strategischer und n\u00e4her am Business zu positionieren. Um diese Ziele zu erreichen, sind entsprechende Leistungsindikatoren, Instrumente und Kennzahlensysteme n\u00f6tig, die zusammengefasst in einem HR-Cockpit gleich dem Cockpit in einem Flugzeug den Piloten bei Kursabweichungen als Fr\u00fchwarnsystem dienen.<\/p>\n<\/div>
Von Andreas F\u00f6ld\u00e9nyi, erschienen in HR Today 11\/2004<\/p>\n<\/div>
<\/a><\/span><\/div><\/div><\/div>\n<\/div><\/div>Wann lohnt sich eine Corporate University?<\/h3><\/div>Wissen wird zunehmend zum Wettbewerbsfaktor Nr. 1. Besonders gro\u00df ist der Nutzen, wenn die Lerninhalte konkret auf das Unternehmen zugeschnitten sind.<\/p>\n<\/div>
Von Andreas F\u00f6ld\u00e9nyi, erschienen in personalmanager 4\/2003<\/p>\n<\/div>
<\/a><\/span><\/div><\/div><\/div>\n<\/div><\/div>Bildungscontrolling: Mehr als nur Kontrolle<\/h3><\/div>Auf Kommunen lastet ein eiserner Sparzwang. Richtig eingesetztes Controlling hilft bei der Steuerung der Bildungsausgaben.<\/p>\n<\/div>
Von Andreas F\u00f6ld\u00e9nyi, erschienen in Kommune 21 6\/2002<\/p>\n<\/div>
Die Leistung der Mitarbeiter entscheidet wesentlich \u00fcber den Erfolg eines Unternehmens. Der Personalbereich muss unternehmensintern zunehmend transparent belegen, in welchem Mass er zum Unternehmenserfolg beitr\u00e4gt, muss seine Position und seinen Kapitalbedarf mit klaren Zahlen begr\u00fcnden. Als Folge beschr\u00e4nkt sich das HR-Management in den meisten Schweizer Unternehmen und Verwaltungen auf die Sammlung und Analyse von Personalinformationen, ohne diese aber wirklich zur HR-Strategiebildung einzusetzen.<\/p>\n<\/div>
Euroforum 03\/2007<\/p>\n<\/div>
<\/a><\/span><\/div>HR-Denkfabrik am 17. Januar 2007:
\nGrowth and Demographics \u2013 Gesucht: Neue Personalstrategien!<\/h3><\/div>An diesem Anlass f\u00fcr HR-Executives soll nicht \u00fcber Szenarien diskutiert werden, die uns vielleicht in ein paar Jahren begegnen werden. Vielmehr sollen L\u00f6sungen entwickelt werden, um auf das, was in der Arbeitswelt mit grosser Sicherheit auf uns zukommen wird, besser vorbereitet zu sein. Es geht uns um das Thema der demografischen Entwicklung, die einerseits zu einem problema-tischen Mangel an Fachkr\u00e4ften f\u00fchren wird und die uns andererseits zu einer Verl\u00e4ngerung der Lebensarbeitszeit zwingen wird. Die \u201eHR-Denkfabrik\u201c Workshops sollen einen Beitrag dazu leisten, dass dieses wichtige Thema in Politik, Gesellschaft und Wirt-schaft konstruktiv und l\u00f6sungsorientiert diskutiert wird.<\/p>\n<\/div>
HR-Denkfabrik 01\/2007<\/p>\n<\/div>
<\/a><\/span><\/div><\/div><\/div>\n<\/div><\/div>Interkulturelle Kompetenz f\u00fcr Schweizer KMU<\/h3><\/div>Ein tieferes Verst\u00e4ndnis kultureller Zusammenh\u00e4nge sowie ganzheitliche interkulturelle Handlungskompetenz bilden wesentliche Voraussetzungen, damit Schweizer Firmen in einem auf Wettbewerb beruhenden Umfeld langfristig bestehen k\u00f6nnen: Welche Trainingsmassnahmen helfen Schweizer KMUs, ihre interkulturelle Kompetenz zu vergr\u00f6ssern und damit ihre Wettbewerbsf\u00e4higkeit in einem globalisierten Markt zu erh\u00f6hen?<\/p>\n<\/div>
KMU LIFE Oktober\/November 2006<\/p>\n<\/div>
<\/a><\/span><\/div><\/div><\/div>\n<\/div><\/div>Trend: Kundenbindung durch Kundenschulungen<\/h3><\/div>Dialog mit dem Kunden, nicht zuletzt mit dem Ziel der nachhaltigen Kundenbindung, ist wichtiger denn je. Dem Motto “Qualit\u00e4t statt Quantit\u00e4t” folgend, m\u00fcssen dem Kunden positive Erfahrungen und Erlebnisse geboten werden. Mit Kundenschulungen kann man diese Anforderungen erf\u00fcllen.<\/p>\n<\/div>
Marketing&Kommunikation 10\/2006<\/p>\n<\/div>
<\/a><\/span><\/div><\/div><\/div>\n<\/div><\/div>\u00abForum HR-Strategie\u00bb am SIB vom 27. September 2006<\/h3><\/div>Das SIB f\u00fchrt regelm\u00e4ssig Fachveranstaltungen zu Themen der strategischen Personalarbeit durch. Ziel ist, Executives (CEOs, CFOs, CPOs und HR-Bereichsverantwortliche) f\u00fcr aktuelle und zuk\u00fcnftige Anforderungen zu sensibilisieren sowie die Bedeutung von betrieblichen Qualifizierungsmassnahmen aus integraler Perspektive zu betrachten. Die erste Veranstaltung des Forums zum Thema \u00abEntwicklungstrends in der strategischen Personalarbeit\u00bb am 27. September 2006 mit Andreas F\u00f6ld\u00e9nyi als Keynote Speaker war ein voller Erfolg.<\/p>\n<\/div>
SIB Forum HR Strategie 9\/2006<\/p>\n<\/div>
<\/a><\/span><\/div><\/div><\/div>\n<\/div><\/div>\u00abHIER BIN UND BLEIBE ICH\u00bb
\nMitarbeitende halten und f\u00f6rdern \u2013 Entwicklungstrends in der strategischen Personalarbeit<\/h3><\/div>Es braucht keine prophetischen F\u00e4higkeiten, um die Konsequenzen aus der schon lange bekannten Tatsache der demografischen Entwicklung ableiten zu k\u00f6nnen. Die Babyboomers werden im Zeitraum von 2015 \u2013 2030 in Pension gehen. Der Pillenknick auf der anderen Seite l\u00e4sst die Schere weit aufgehen. Die Folge ist nicht nur das Finanzierungsproblem unserer Sozialwerke, sondern auch der Resourcenmangel und der gleichzeitige Verlust von Wissen und Erfahrung in den Unternehmen. Die Zeit l\u00e4uft und wer heute im Management diese Entwicklungen nicht ernst nimmt, wird in bereits in wenigen Jahren einen sehr hohen Preis bezahlen m\u00fcssen. Es ist keine Frage, ob alle Unternehmen diese Entwicklung erleben werden, jedoch stellt sich die Frage, ob alle Unternehmen diese Entwicklung \u00fcberleben werden.<\/p>\n<\/div>
SIB Forum HR Strategie 9\/2006<\/p>\n<\/div>
<\/a><\/span><\/div><\/div><\/div>\n<\/div><\/div>Employer of Choice \u2013 Employer Branding<\/h3><\/div>Unternehmen wollen weltweit wachsen und expandieren. Daf\u00fcr werden hochqualifizierte und spezialisierte Fach- und F\u00fchrungskr\u00e4fte ben\u00f6tigt. Doch schon in wenigen Jahren geraten die Unternehmen in einen unter Umst\u00e4nden zunehmend dramatischen Personalengpass. Der Kampf um junge, gutausgebildete Nachwuchskr\u00e4fte zur Umsetzung der Wachstumsziele in einem gleichzeitig schrumpfenden Arbeitsmarkt wird immer h\u00e4rter werden. Employer of Choice zu bleiben oder zu werden gewinnt an strategischer Bedeutung.<\/p>\n<\/div>
Interview mit Andreas F\u00f6ld\u00e9nyi, erschienen in der Bilanz 9\/2006<\/p>\n<\/div>
<\/a><\/span><\/div><\/div><\/div>\n<\/div><\/div>Wertsch\u00f6pfung bei HR Projekten – Massnahmen, Risiken und Nutzen<\/h3><\/div>Mit der Forderung nach Wertsch\u00f6pfung sind auch Personalverantwortliche bei der Realisation ihrer Projekte konfrontiert; sie bildet aus unternehmerischer Sicht die Legitimation zur Genehmigung solcher Pl\u00e4ne seitens der Gesch\u00e4ftsleitung. Eine praktische Anleitung zur Erstellung eines vollst\u00e4ndigen Projektantrags.<\/p>\n<\/div>
Von Andreas F\u00f6ld\u00e9nyi, erschienen in HR Today 3\/2006<\/p>\n<\/div>
<\/a><\/span><\/div><\/div><\/div>\n<\/div><\/div>Mitarbeiterbindung statt hohe Fluktuationskosten<\/h3><\/div>Verl\u00e4sst ein Mitarbeitender ein Unternehmen, geht das ins Geld: Bereits ab dem Zeitpunkt, an dem er sich zur K\u00fcndigung entschliesst, ist er weniger produktiv. Zu den Fluktuationskosten z\u00e4hlen daher weit mehr als die Rekrutierungs- und Einarbeitungskosten eines neuen Mitarbeitenden.<\/p>\n<\/div>
Von Andreas F\u00f6ld\u00e9nyi, erschienen in HR Today 3\/2005<\/p>\n<\/div>
<\/a><\/span><\/div><\/div><\/div>\n<\/div><\/div>Navigationssystem – HR-Kennzahlen im Kontext unternehmerischer Ziele<\/h3><\/div>Das Human Capital Management ist strategischer und n\u00e4her am Business zu positionieren. Um diese Ziele zu erreichen, sind entsprechende Leistungsindikatoren, Instrumente und Kennzahlensysteme n\u00f6tig, die zusammengefasst in einem HR-Cockpit gleich dem Cockpit in einem Flugzeug den Piloten bei Kursabweichungen als Fr\u00fchwarnsystem dienen.<\/p>\n<\/div>
Von Andreas F\u00f6ld\u00e9nyi, erschienen in HR Today 11\/2004<\/p>\n<\/div>
<\/a><\/span><\/div><\/div><\/div>\n<\/div><\/div>Wann lohnt sich eine Corporate University?<\/h3><\/div>Wissen wird zunehmend zum Wettbewerbsfaktor Nr. 1. Besonders gro\u00df ist der Nutzen, wenn die Lerninhalte konkret auf das Unternehmen zugeschnitten sind.<\/p>\n<\/div>
Von Andreas F\u00f6ld\u00e9nyi, erschienen in personalmanager 4\/2003<\/p>\n<\/div>
<\/a><\/span><\/div><\/div><\/div>\n<\/div><\/div>Bildungscontrolling: Mehr als nur Kontrolle<\/h3><\/div>Auf Kommunen lastet ein eiserner Sparzwang. Richtig eingesetztes Controlling hilft bei der Steuerung der Bildungsausgaben.<\/p>\n<\/div>
Von Andreas F\u00f6ld\u00e9nyi, erschienen in Kommune 21 6\/2002<\/p>\n<\/div>
An diesem Anlass f\u00fcr HR-Executives soll nicht \u00fcber Szenarien diskutiert werden, die uns vielleicht in ein paar Jahren begegnen werden. Vielmehr sollen L\u00f6sungen entwickelt werden, um auf das, was in der Arbeitswelt mit grosser Sicherheit auf uns zukommen wird, besser vorbereitet zu sein. Es geht uns um das Thema der demografischen Entwicklung, die einerseits zu einem problema-tischen Mangel an Fachkr\u00e4ften f\u00fchren wird und die uns andererseits zu einer Verl\u00e4ngerung der Lebensarbeitszeit zwingen wird. Die \u201eHR-Denkfabrik\u201c Workshops sollen einen Beitrag dazu leisten, dass dieses wichtige Thema in Politik, Gesellschaft und Wirt-schaft konstruktiv und l\u00f6sungsorientiert diskutiert wird.<\/p>\n<\/div>
HR-Denkfabrik 01\/2007<\/p>\n<\/div>
<\/a><\/span><\/div>Interkulturelle Kompetenz f\u00fcr Schweizer KMU<\/h3><\/div>Ein tieferes Verst\u00e4ndnis kultureller Zusammenh\u00e4nge sowie ganzheitliche interkulturelle Handlungskompetenz bilden wesentliche Voraussetzungen, damit Schweizer Firmen in einem auf Wettbewerb beruhenden Umfeld langfristig bestehen k\u00f6nnen: Welche Trainingsmassnahmen helfen Schweizer KMUs, ihre interkulturelle Kompetenz zu vergr\u00f6ssern und damit ihre Wettbewerbsf\u00e4higkeit in einem globalisierten Markt zu erh\u00f6hen?<\/p>\n<\/div>
KMU LIFE Oktober\/November 2006<\/p>\n<\/div>
<\/a><\/span><\/div><\/div><\/div>\n<\/div><\/div>Trend: Kundenbindung durch Kundenschulungen<\/h3><\/div>Dialog mit dem Kunden, nicht zuletzt mit dem Ziel der nachhaltigen Kundenbindung, ist wichtiger denn je. Dem Motto “Qualit\u00e4t statt Quantit\u00e4t” folgend, m\u00fcssen dem Kunden positive Erfahrungen und Erlebnisse geboten werden. Mit Kundenschulungen kann man diese Anforderungen erf\u00fcllen.<\/p>\n<\/div>
Marketing&Kommunikation 10\/2006<\/p>\n<\/div>
<\/a><\/span><\/div><\/div><\/div>\n<\/div><\/div>\u00abForum HR-Strategie\u00bb am SIB vom 27. September 2006<\/h3><\/div>Das SIB f\u00fchrt regelm\u00e4ssig Fachveranstaltungen zu Themen der strategischen Personalarbeit durch. Ziel ist, Executives (CEOs, CFOs, CPOs und HR-Bereichsverantwortliche) f\u00fcr aktuelle und zuk\u00fcnftige Anforderungen zu sensibilisieren sowie die Bedeutung von betrieblichen Qualifizierungsmassnahmen aus integraler Perspektive zu betrachten. Die erste Veranstaltung des Forums zum Thema \u00abEntwicklungstrends in der strategischen Personalarbeit\u00bb am 27. September 2006 mit Andreas F\u00f6ld\u00e9nyi als Keynote Speaker war ein voller Erfolg.<\/p>\n<\/div>
SIB Forum HR Strategie 9\/2006<\/p>\n<\/div>
<\/a><\/span><\/div><\/div><\/div>\n<\/div><\/div>\u00abHIER BIN UND BLEIBE ICH\u00bb
\nMitarbeitende halten und f\u00f6rdern \u2013 Entwicklungstrends in der strategischen Personalarbeit<\/h3><\/div>Es braucht keine prophetischen F\u00e4higkeiten, um die Konsequenzen aus der schon lange bekannten Tatsache der demografischen Entwicklung ableiten zu k\u00f6nnen. Die Babyboomers werden im Zeitraum von 2015 \u2013 2030 in Pension gehen. Der Pillenknick auf der anderen Seite l\u00e4sst die Schere weit aufgehen. Die Folge ist nicht nur das Finanzierungsproblem unserer Sozialwerke, sondern auch der Resourcenmangel und der gleichzeitige Verlust von Wissen und Erfahrung in den Unternehmen. Die Zeit l\u00e4uft und wer heute im Management diese Entwicklungen nicht ernst nimmt, wird in bereits in wenigen Jahren einen sehr hohen Preis bezahlen m\u00fcssen. Es ist keine Frage, ob alle Unternehmen diese Entwicklung erleben werden, jedoch stellt sich die Frage, ob alle Unternehmen diese Entwicklung \u00fcberleben werden.<\/p>\n<\/div>
SIB Forum HR Strategie 9\/2006<\/p>\n<\/div>
<\/a><\/span><\/div><\/div><\/div>\n<\/div><\/div>Employer of Choice \u2013 Employer Branding<\/h3><\/div>Unternehmen wollen weltweit wachsen und expandieren. Daf\u00fcr werden hochqualifizierte und spezialisierte Fach- und F\u00fchrungskr\u00e4fte ben\u00f6tigt. Doch schon in wenigen Jahren geraten die Unternehmen in einen unter Umst\u00e4nden zunehmend dramatischen Personalengpass. Der Kampf um junge, gutausgebildete Nachwuchskr\u00e4fte zur Umsetzung der Wachstumsziele in einem gleichzeitig schrumpfenden Arbeitsmarkt wird immer h\u00e4rter werden. Employer of Choice zu bleiben oder zu werden gewinnt an strategischer Bedeutung.<\/p>\n<\/div>
Interview mit Andreas F\u00f6ld\u00e9nyi, erschienen in der Bilanz 9\/2006<\/p>\n<\/div>
<\/a><\/span><\/div><\/div><\/div>\n<\/div><\/div>Wertsch\u00f6pfung bei HR Projekten – Massnahmen, Risiken und Nutzen<\/h3><\/div>Mit der Forderung nach Wertsch\u00f6pfung sind auch Personalverantwortliche bei der Realisation ihrer Projekte konfrontiert; sie bildet aus unternehmerischer Sicht die Legitimation zur Genehmigung solcher Pl\u00e4ne seitens der Gesch\u00e4ftsleitung. Eine praktische Anleitung zur Erstellung eines vollst\u00e4ndigen Projektantrags.<\/p>\n<\/div>
Von Andreas F\u00f6ld\u00e9nyi, erschienen in HR Today 3\/2006<\/p>\n<\/div>
<\/a><\/span><\/div><\/div><\/div>\n<\/div><\/div>Mitarbeiterbindung statt hohe Fluktuationskosten<\/h3><\/div>Verl\u00e4sst ein Mitarbeitender ein Unternehmen, geht das ins Geld: Bereits ab dem Zeitpunkt, an dem er sich zur K\u00fcndigung entschliesst, ist er weniger produktiv. Zu den Fluktuationskosten z\u00e4hlen daher weit mehr als die Rekrutierungs- und Einarbeitungskosten eines neuen Mitarbeitenden.<\/p>\n<\/div>
Von Andreas F\u00f6ld\u00e9nyi, erschienen in HR Today 3\/2005<\/p>\n<\/div>
<\/a><\/span><\/div><\/div><\/div>\n<\/div><\/div>Navigationssystem – HR-Kennzahlen im Kontext unternehmerischer Ziele<\/h3><\/div>Das Human Capital Management ist strategischer und n\u00e4her am Business zu positionieren. Um diese Ziele zu erreichen, sind entsprechende Leistungsindikatoren, Instrumente und Kennzahlensysteme n\u00f6tig, die zusammengefasst in einem HR-Cockpit gleich dem Cockpit in einem Flugzeug den Piloten bei Kursabweichungen als Fr\u00fchwarnsystem dienen.<\/p>\n<\/div>
Von Andreas F\u00f6ld\u00e9nyi, erschienen in HR Today 11\/2004<\/p>\n<\/div>
<\/a><\/span><\/div><\/div><\/div>\n<\/div><\/div>Wann lohnt sich eine Corporate University?<\/h3><\/div>Wissen wird zunehmend zum Wettbewerbsfaktor Nr. 1. Besonders gro\u00df ist der Nutzen, wenn die Lerninhalte konkret auf das Unternehmen zugeschnitten sind.<\/p>\n<\/div>
Von Andreas F\u00f6ld\u00e9nyi, erschienen in personalmanager 4\/2003<\/p>\n<\/div>
<\/a><\/span><\/div><\/div><\/div>\n<\/div><\/div>Bildungscontrolling: Mehr als nur Kontrolle<\/h3><\/div>Auf Kommunen lastet ein eiserner Sparzwang. Richtig eingesetztes Controlling hilft bei der Steuerung der Bildungsausgaben.<\/p>\n<\/div>
Von Andreas F\u00f6ld\u00e9nyi, erschienen in Kommune 21 6\/2002<\/p>\n<\/div>
Ein tieferes Verst\u00e4ndnis kultureller Zusammenh\u00e4nge sowie ganzheitliche interkulturelle Handlungskompetenz bilden wesentliche Voraussetzungen, damit Schweizer Firmen in einem auf Wettbewerb beruhenden Umfeld langfristig bestehen k\u00f6nnen: Welche Trainingsmassnahmen helfen Schweizer KMUs, ihre interkulturelle Kompetenz zu vergr\u00f6ssern und damit ihre Wettbewerbsf\u00e4higkeit in einem globalisierten Markt zu erh\u00f6hen?<\/p>\n<\/div>
KMU LIFE Oktober\/November 2006<\/p>\n<\/div>
<\/a><\/span><\/div>Trend: Kundenbindung durch Kundenschulungen<\/h3><\/div>Dialog mit dem Kunden, nicht zuletzt mit dem Ziel der nachhaltigen Kundenbindung, ist wichtiger denn je. Dem Motto “Qualit\u00e4t statt Quantit\u00e4t” folgend, m\u00fcssen dem Kunden positive Erfahrungen und Erlebnisse geboten werden. Mit Kundenschulungen kann man diese Anforderungen erf\u00fcllen.<\/p>\n<\/div>
Marketing&Kommunikation 10\/2006<\/p>\n<\/div>
<\/a><\/span><\/div><\/div><\/div>\n<\/div><\/div>\u00abForum HR-Strategie\u00bb am SIB vom 27. September 2006<\/h3><\/div>Das SIB f\u00fchrt regelm\u00e4ssig Fachveranstaltungen zu Themen der strategischen Personalarbeit durch. Ziel ist, Executives (CEOs, CFOs, CPOs und HR-Bereichsverantwortliche) f\u00fcr aktuelle und zuk\u00fcnftige Anforderungen zu sensibilisieren sowie die Bedeutung von betrieblichen Qualifizierungsmassnahmen aus integraler Perspektive zu betrachten. Die erste Veranstaltung des Forums zum Thema \u00abEntwicklungstrends in der strategischen Personalarbeit\u00bb am 27. September 2006 mit Andreas F\u00f6ld\u00e9nyi als Keynote Speaker war ein voller Erfolg.<\/p>\n<\/div>
SIB Forum HR Strategie 9\/2006<\/p>\n<\/div>
<\/a><\/span><\/div><\/div><\/div>\n<\/div><\/div>\u00abHIER BIN UND BLEIBE ICH\u00bb
\nMitarbeitende halten und f\u00f6rdern \u2013 Entwicklungstrends in der strategischen Personalarbeit<\/h3><\/div>Es braucht keine prophetischen F\u00e4higkeiten, um die Konsequenzen aus der schon lange bekannten Tatsache der demografischen Entwicklung ableiten zu k\u00f6nnen. Die Babyboomers werden im Zeitraum von 2015 \u2013 2030 in Pension gehen. Der Pillenknick auf der anderen Seite l\u00e4sst die Schere weit aufgehen. Die Folge ist nicht nur das Finanzierungsproblem unserer Sozialwerke, sondern auch der Resourcenmangel und der gleichzeitige Verlust von Wissen und Erfahrung in den Unternehmen. Die Zeit l\u00e4uft und wer heute im Management diese Entwicklungen nicht ernst nimmt, wird in bereits in wenigen Jahren einen sehr hohen Preis bezahlen m\u00fcssen. Es ist keine Frage, ob alle Unternehmen diese Entwicklung erleben werden, jedoch stellt sich die Frage, ob alle Unternehmen diese Entwicklung \u00fcberleben werden.<\/p>\n<\/div>
SIB Forum HR Strategie 9\/2006<\/p>\n<\/div>
<\/a><\/span><\/div><\/div><\/div>\n<\/div><\/div>Employer of Choice \u2013 Employer Branding<\/h3><\/div>Unternehmen wollen weltweit wachsen und expandieren. Daf\u00fcr werden hochqualifizierte und spezialisierte Fach- und F\u00fchrungskr\u00e4fte ben\u00f6tigt. Doch schon in wenigen Jahren geraten die Unternehmen in einen unter Umst\u00e4nden zunehmend dramatischen Personalengpass. Der Kampf um junge, gutausgebildete Nachwuchskr\u00e4fte zur Umsetzung der Wachstumsziele in einem gleichzeitig schrumpfenden Arbeitsmarkt wird immer h\u00e4rter werden. Employer of Choice zu bleiben oder zu werden gewinnt an strategischer Bedeutung.<\/p>\n<\/div>
Interview mit Andreas F\u00f6ld\u00e9nyi, erschienen in der Bilanz 9\/2006<\/p>\n<\/div>
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Von Andreas F\u00f6ld\u00e9nyi, erschienen in HR Today 3\/2006<\/p>\n<\/div>
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Von Andreas F\u00f6ld\u00e9nyi, erschienen in HR Today 3\/2005<\/p>\n<\/div>
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Von Andreas F\u00f6ld\u00e9nyi, erschienen in HR Today 11\/2004<\/p>\n<\/div>
<\/a><\/span><\/div><\/div><\/div>\n<\/div><\/div>Wann lohnt sich eine Corporate University?<\/h3><\/div>Wissen wird zunehmend zum Wettbewerbsfaktor Nr. 1. Besonders gro\u00df ist der Nutzen, wenn die Lerninhalte konkret auf das Unternehmen zugeschnitten sind.<\/p>\n<\/div>
Von Andreas F\u00f6ld\u00e9nyi, erschienen in personalmanager 4\/2003<\/p>\n<\/div>
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Von Andreas F\u00f6ld\u00e9nyi, erschienen in Kommune 21 6\/2002<\/p>\n<\/div>
Dialog mit dem Kunden, nicht zuletzt mit dem Ziel der nachhaltigen Kundenbindung, ist wichtiger denn je. Dem Motto “Qualit\u00e4t statt Quantit\u00e4t” folgend, m\u00fcssen dem Kunden positive Erfahrungen und Erlebnisse geboten werden. Mit Kundenschulungen kann man diese Anforderungen erf\u00fcllen.<\/p>\n<\/div>
Marketing&Kommunikation 10\/2006<\/p>\n<\/div>
<\/a><\/span><\/div>\u00abForum HR-Strategie\u00bb am SIB vom 27. September 2006<\/h3><\/div>Das SIB f\u00fchrt regelm\u00e4ssig Fachveranstaltungen zu Themen der strategischen Personalarbeit durch. Ziel ist, Executives (CEOs, CFOs, CPOs und HR-Bereichsverantwortliche) f\u00fcr aktuelle und zuk\u00fcnftige Anforderungen zu sensibilisieren sowie die Bedeutung von betrieblichen Qualifizierungsmassnahmen aus integraler Perspektive zu betrachten. Die erste Veranstaltung des Forums zum Thema \u00abEntwicklungstrends in der strategischen Personalarbeit\u00bb am 27. September 2006 mit Andreas F\u00f6ld\u00e9nyi als Keynote Speaker war ein voller Erfolg.<\/p>\n<\/div>
SIB Forum HR Strategie 9\/2006<\/p>\n<\/div>
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\nMitarbeitende halten und f\u00f6rdern \u2013 Entwicklungstrends in der strategischen Personalarbeit<\/h3><\/div>Es braucht keine prophetischen F\u00e4higkeiten, um die Konsequenzen aus der schon lange bekannten Tatsache der demografischen Entwicklung ableiten zu k\u00f6nnen. Die Babyboomers werden im Zeitraum von 2015 \u2013 2030 in Pension gehen. Der Pillenknick auf der anderen Seite l\u00e4sst die Schere weit aufgehen. Die Folge ist nicht nur das Finanzierungsproblem unserer Sozialwerke, sondern auch der Resourcenmangel und der gleichzeitige Verlust von Wissen und Erfahrung in den Unternehmen. Die Zeit l\u00e4uft und wer heute im Management diese Entwicklungen nicht ernst nimmt, wird in bereits in wenigen Jahren einen sehr hohen Preis bezahlen m\u00fcssen. Es ist keine Frage, ob alle Unternehmen diese Entwicklung erleben werden, jedoch stellt sich die Frage, ob alle Unternehmen diese Entwicklung \u00fcberleben werden.<\/p>\n<\/div>
SIB Forum HR Strategie 9\/2006<\/p>\n<\/div>
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Interview mit Andreas F\u00f6ld\u00e9nyi, erschienen in der Bilanz 9\/2006<\/p>\n<\/div>
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Von Andreas F\u00f6ld\u00e9nyi, erschienen in HR Today 3\/2006<\/p>\n<\/div>
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Von Andreas F\u00f6ld\u00e9nyi, erschienen in HR Today 3\/2005<\/p>\n<\/div>
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Von Andreas F\u00f6ld\u00e9nyi, erschienen in HR Today 11\/2004<\/p>\n<\/div>
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Von Andreas F\u00f6ld\u00e9nyi, erschienen in personalmanager 4\/2003<\/p>\n<\/div>
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Von Andreas F\u00f6ld\u00e9nyi, erschienen in Kommune 21 6\/2002<\/p>\n<\/div>
Das SIB f\u00fchrt regelm\u00e4ssig Fachveranstaltungen zu Themen der strategischen Personalarbeit durch. Ziel ist, Executives (CEOs, CFOs, CPOs und HR-Bereichsverantwortliche) f\u00fcr aktuelle und zuk\u00fcnftige Anforderungen zu sensibilisieren sowie die Bedeutung von betrieblichen Qualifizierungsmassnahmen aus integraler Perspektive zu betrachten. Die erste Veranstaltung des Forums zum Thema \u00abEntwicklungstrends in der strategischen Personalarbeit\u00bb am 27. September 2006 mit Andreas F\u00f6ld\u00e9nyi als Keynote Speaker war ein voller Erfolg.<\/p>\n<\/div>
SIB Forum HR Strategie 9\/2006<\/p>\n<\/div>
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\nMitarbeitende halten und f\u00f6rdern \u2013 Entwicklungstrends in der strategischen Personalarbeit<\/h3><\/div>Es braucht keine prophetischen F\u00e4higkeiten, um die Konsequenzen aus der schon lange bekannten Tatsache der demografischen Entwicklung ableiten zu k\u00f6nnen. Die Babyboomers werden im Zeitraum von 2015 \u2013 2030 in Pension gehen. Der Pillenknick auf der anderen Seite l\u00e4sst die Schere weit aufgehen. Die Folge ist nicht nur das Finanzierungsproblem unserer Sozialwerke, sondern auch der Resourcenmangel und der gleichzeitige Verlust von Wissen und Erfahrung in den Unternehmen. Die Zeit l\u00e4uft und wer heute im Management diese Entwicklungen nicht ernst nimmt, wird in bereits in wenigen Jahren einen sehr hohen Preis bezahlen m\u00fcssen. Es ist keine Frage, ob alle Unternehmen diese Entwicklung erleben werden, jedoch stellt sich die Frage, ob alle Unternehmen diese Entwicklung \u00fcberleben werden.<\/p>\n<\/div>
SIB Forum HR Strategie 9\/2006<\/p>\n<\/div>
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Interview mit Andreas F\u00f6ld\u00e9nyi, erschienen in der Bilanz 9\/2006<\/p>\n<\/div>
<\/a><\/span><\/div><\/div><\/div>\n<\/div><\/div>Wertsch\u00f6pfung bei HR Projekten – Massnahmen, Risiken und Nutzen<\/h3><\/div>Mit der Forderung nach Wertsch\u00f6pfung sind auch Personalverantwortliche bei der Realisation ihrer Projekte konfrontiert; sie bildet aus unternehmerischer Sicht die Legitimation zur Genehmigung solcher Pl\u00e4ne seitens der Gesch\u00e4ftsleitung. Eine praktische Anleitung zur Erstellung eines vollst\u00e4ndigen Projektantrags.<\/p>\n<\/div>
Von Andreas F\u00f6ld\u00e9nyi, erschienen in HR Today 3\/2006<\/p>\n<\/div>
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Von Andreas F\u00f6ld\u00e9nyi, erschienen in HR Today 3\/2005<\/p>\n<\/div>
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Von Andreas F\u00f6ld\u00e9nyi, erschienen in HR Today 11\/2004<\/p>\n<\/div>
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Von Andreas F\u00f6ld\u00e9nyi, erschienen in personalmanager 4\/2003<\/p>\n<\/div>
<\/a><\/span><\/div><\/div><\/div>\n<\/div><\/div>Bildungscontrolling: Mehr als nur Kontrolle<\/h3><\/div>Auf Kommunen lastet ein eiserner Sparzwang. Richtig eingesetztes Controlling hilft bei der Steuerung der Bildungsausgaben.<\/p>\n<\/div>
Von Andreas F\u00f6ld\u00e9nyi, erschienen in Kommune 21 6\/2002<\/p>\n<\/div>
Es braucht keine prophetischen F\u00e4higkeiten, um die Konsequenzen aus der schon lange bekannten Tatsache der demografischen Entwicklung ableiten zu k\u00f6nnen. Die Babyboomers werden im Zeitraum von 2015 \u2013 2030 in Pension gehen. Der Pillenknick auf der anderen Seite l\u00e4sst die Schere weit aufgehen. Die Folge ist nicht nur das Finanzierungsproblem unserer Sozialwerke, sondern auch der Resourcenmangel und der gleichzeitige Verlust von Wissen und Erfahrung in den Unternehmen. Die Zeit l\u00e4uft und wer heute im Management diese Entwicklungen nicht ernst nimmt, wird in bereits in wenigen Jahren einen sehr hohen Preis bezahlen m\u00fcssen. Es ist keine Frage, ob alle Unternehmen diese Entwicklung erleben werden, jedoch stellt sich die Frage, ob alle Unternehmen diese Entwicklung \u00fcberleben werden.<\/p>\n<\/div>
SIB Forum HR Strategie 9\/2006<\/p>\n<\/div>
<\/a><\/span><\/div>Employer of Choice \u2013 Employer Branding<\/h3><\/div>Unternehmen wollen weltweit wachsen und expandieren. Daf\u00fcr werden hochqualifizierte und spezialisierte Fach- und F\u00fchrungskr\u00e4fte ben\u00f6tigt. Doch schon in wenigen Jahren geraten die Unternehmen in einen unter Umst\u00e4nden zunehmend dramatischen Personalengpass. Der Kampf um junge, gutausgebildete Nachwuchskr\u00e4fte zur Umsetzung der Wachstumsziele in einem gleichzeitig schrumpfenden Arbeitsmarkt wird immer h\u00e4rter werden. Employer of Choice zu bleiben oder zu werden gewinnt an strategischer Bedeutung.<\/p>\n<\/div>
Interview mit Andreas F\u00f6ld\u00e9nyi, erschienen in der Bilanz 9\/2006<\/p>\n<\/div>
<\/a><\/span><\/div><\/div><\/div>\n<\/div><\/div>Wertsch\u00f6pfung bei HR Projekten – Massnahmen, Risiken und Nutzen<\/h3><\/div>Mit der Forderung nach Wertsch\u00f6pfung sind auch Personalverantwortliche bei der Realisation ihrer Projekte konfrontiert; sie bildet aus unternehmerischer Sicht die Legitimation zur Genehmigung solcher Pl\u00e4ne seitens der Gesch\u00e4ftsleitung. Eine praktische Anleitung zur Erstellung eines vollst\u00e4ndigen Projektantrags.<\/p>\n<\/div>
Von Andreas F\u00f6ld\u00e9nyi, erschienen in HR Today 3\/2006<\/p>\n<\/div>
<\/a><\/span><\/div><\/div><\/div>\n<\/div><\/div>Mitarbeiterbindung statt hohe Fluktuationskosten<\/h3><\/div>Verl\u00e4sst ein Mitarbeitender ein Unternehmen, geht das ins Geld: Bereits ab dem Zeitpunkt, an dem er sich zur K\u00fcndigung entschliesst, ist er weniger produktiv. Zu den Fluktuationskosten z\u00e4hlen daher weit mehr als die Rekrutierungs- und Einarbeitungskosten eines neuen Mitarbeitenden.<\/p>\n<\/div>
Von Andreas F\u00f6ld\u00e9nyi, erschienen in HR Today 3\/2005<\/p>\n<\/div>
<\/a><\/span><\/div><\/div><\/div>\n<\/div><\/div>Navigationssystem – HR-Kennzahlen im Kontext unternehmerischer Ziele<\/h3><\/div>Das Human Capital Management ist strategischer und n\u00e4her am Business zu positionieren. Um diese Ziele zu erreichen, sind entsprechende Leistungsindikatoren, Instrumente und Kennzahlensysteme n\u00f6tig, die zusammengefasst in einem HR-Cockpit gleich dem Cockpit in einem Flugzeug den Piloten bei Kursabweichungen als Fr\u00fchwarnsystem dienen.<\/p>\n<\/div>
Von Andreas F\u00f6ld\u00e9nyi, erschienen in HR Today 11\/2004<\/p>\n<\/div>
<\/a><\/span><\/div><\/div><\/div>\n<\/div><\/div>Wann lohnt sich eine Corporate University?<\/h3><\/div>Wissen wird zunehmend zum Wettbewerbsfaktor Nr. 1. Besonders gro\u00df ist der Nutzen, wenn die Lerninhalte konkret auf das Unternehmen zugeschnitten sind.<\/p>\n<\/div>
Von Andreas F\u00f6ld\u00e9nyi, erschienen in personalmanager 4\/2003<\/p>\n<\/div>
<\/a><\/span><\/div><\/div><\/div>\n<\/div><\/div>Bildungscontrolling: Mehr als nur Kontrolle<\/h3><\/div>Auf Kommunen lastet ein eiserner Sparzwang. Richtig eingesetztes Controlling hilft bei der Steuerung der Bildungsausgaben.<\/p>\n<\/div>
Von Andreas F\u00f6ld\u00e9nyi, erschienen in Kommune 21 6\/2002<\/p>\n<\/div>
Unternehmen wollen weltweit wachsen und expandieren. Daf\u00fcr werden hochqualifizierte und spezialisierte Fach- und F\u00fchrungskr\u00e4fte ben\u00f6tigt. Doch schon in wenigen Jahren geraten die Unternehmen in einen unter Umst\u00e4nden zunehmend dramatischen Personalengpass. Der Kampf um junge, gutausgebildete Nachwuchskr\u00e4fte zur Umsetzung der Wachstumsziele in einem gleichzeitig schrumpfenden Arbeitsmarkt wird immer h\u00e4rter werden. Employer of Choice zu bleiben oder zu werden gewinnt an strategischer Bedeutung.<\/p>\n<\/div>
Interview mit Andreas F\u00f6ld\u00e9nyi, erschienen in der Bilanz 9\/2006<\/p>\n<\/div>
<\/a><\/span><\/div>Wertsch\u00f6pfung bei HR Projekten – Massnahmen, Risiken und Nutzen<\/h3><\/div>Mit der Forderung nach Wertsch\u00f6pfung sind auch Personalverantwortliche bei der Realisation ihrer Projekte konfrontiert; sie bildet aus unternehmerischer Sicht die Legitimation zur Genehmigung solcher Pl\u00e4ne seitens der Gesch\u00e4ftsleitung. Eine praktische Anleitung zur Erstellung eines vollst\u00e4ndigen Projektantrags.<\/p>\n<\/div>
Von Andreas F\u00f6ld\u00e9nyi, erschienen in HR Today 3\/2006<\/p>\n<\/div>
<\/a><\/span><\/div><\/div><\/div>\n<\/div><\/div>Mitarbeiterbindung statt hohe Fluktuationskosten<\/h3><\/div>Verl\u00e4sst ein Mitarbeitender ein Unternehmen, geht das ins Geld: Bereits ab dem Zeitpunkt, an dem er sich zur K\u00fcndigung entschliesst, ist er weniger produktiv. Zu den Fluktuationskosten z\u00e4hlen daher weit mehr als die Rekrutierungs- und Einarbeitungskosten eines neuen Mitarbeitenden.<\/p>\n<\/div>
Von Andreas F\u00f6ld\u00e9nyi, erschienen in HR Today 3\/2005<\/p>\n<\/div>
<\/a><\/span><\/div><\/div><\/div>\n<\/div><\/div>Navigationssystem – HR-Kennzahlen im Kontext unternehmerischer Ziele<\/h3><\/div>Das Human Capital Management ist strategischer und n\u00e4her am Business zu positionieren. Um diese Ziele zu erreichen, sind entsprechende Leistungsindikatoren, Instrumente und Kennzahlensysteme n\u00f6tig, die zusammengefasst in einem HR-Cockpit gleich dem Cockpit in einem Flugzeug den Piloten bei Kursabweichungen als Fr\u00fchwarnsystem dienen.<\/p>\n<\/div>
Von Andreas F\u00f6ld\u00e9nyi, erschienen in HR Today 11\/2004<\/p>\n<\/div>
<\/a><\/span><\/div><\/div><\/div>\n<\/div><\/div>Wann lohnt sich eine Corporate University?<\/h3><\/div>Wissen wird zunehmend zum Wettbewerbsfaktor Nr. 1. Besonders gro\u00df ist der Nutzen, wenn die Lerninhalte konkret auf das Unternehmen zugeschnitten sind.<\/p>\n<\/div>
Von Andreas F\u00f6ld\u00e9nyi, erschienen in personalmanager 4\/2003<\/p>\n<\/div>
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Von Andreas F\u00f6ld\u00e9nyi, erschienen in Kommune 21 6\/2002<\/p>\n<\/div>
Mit der Forderung nach Wertsch\u00f6pfung sind auch Personalverantwortliche bei der Realisation ihrer Projekte konfrontiert; sie bildet aus unternehmerischer Sicht die Legitimation zur Genehmigung solcher Pl\u00e4ne seitens der Gesch\u00e4ftsleitung. Eine praktische Anleitung zur Erstellung eines vollst\u00e4ndigen Projektantrags.<\/p>\n<\/div>
Von Andreas F\u00f6ld\u00e9nyi, erschienen in HR Today 3\/2006<\/p>\n<\/div>
<\/a><\/span><\/div>Mitarbeiterbindung statt hohe Fluktuationskosten<\/h3><\/div>Verl\u00e4sst ein Mitarbeitender ein Unternehmen, geht das ins Geld: Bereits ab dem Zeitpunkt, an dem er sich zur K\u00fcndigung entschliesst, ist er weniger produktiv. Zu den Fluktuationskosten z\u00e4hlen daher weit mehr als die Rekrutierungs- und Einarbeitungskosten eines neuen Mitarbeitenden.<\/p>\n<\/div>
Von Andreas F\u00f6ld\u00e9nyi, erschienen in HR Today 3\/2005<\/p>\n<\/div>
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Von Andreas F\u00f6ld\u00e9nyi, erschienen in HR Today 11\/2004<\/p>\n<\/div>
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Von Andreas F\u00f6ld\u00e9nyi, erschienen in personalmanager 4\/2003<\/p>\n<\/div>
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Verl\u00e4sst ein Mitarbeitender ein Unternehmen, geht das ins Geld: Bereits ab dem Zeitpunkt, an dem er sich zur K\u00fcndigung entschliesst, ist er weniger produktiv. Zu den Fluktuationskosten z\u00e4hlen daher weit mehr als die Rekrutierungs- und Einarbeitungskosten eines neuen Mitarbeitenden.<\/p>\n<\/div>
Von Andreas F\u00f6ld\u00e9nyi, erschienen in HR Today 3\/2005<\/p>\n<\/div>
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Von Andreas F\u00f6ld\u00e9nyi, erschienen in HR Today 11\/2004<\/p>\n<\/div>
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Von Andreas F\u00f6ld\u00e9nyi, erschienen in personalmanager 4\/2003<\/p>\n<\/div>
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Von Andreas F\u00f6ld\u00e9nyi, erschienen in Kommune 21 6\/2002<\/p>\n<\/div>
Das Human Capital Management ist strategischer und n\u00e4her am Business zu positionieren. Um diese Ziele zu erreichen, sind entsprechende Leistungsindikatoren, Instrumente und Kennzahlensysteme n\u00f6tig, die zusammengefasst in einem HR-Cockpit gleich dem Cockpit in einem Flugzeug den Piloten bei Kursabweichungen als Fr\u00fchwarnsystem dienen.<\/p>\n<\/div>
Von Andreas F\u00f6ld\u00e9nyi, erschienen in HR Today 11\/2004<\/p>\n<\/div>
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Von Andreas F\u00f6ld\u00e9nyi, erschienen in personalmanager 4\/2003<\/p>\n<\/div>
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Von Andreas F\u00f6ld\u00e9nyi, erschienen in Kommune 21 6\/2002<\/p>\n<\/div>
Wissen wird zunehmend zum Wettbewerbsfaktor Nr. 1. Besonders gro\u00df ist der Nutzen, wenn die Lerninhalte konkret auf das Unternehmen zugeschnitten sind.<\/p>\n<\/div>
Von Andreas F\u00f6ld\u00e9nyi, erschienen in personalmanager 4\/2003<\/p>\n<\/div>
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Von Andreas F\u00f6ld\u00e9nyi, erschienen in Kommune 21 6\/2002<\/p>\n<\/div>
Auf Kommunen lastet ein eiserner Sparzwang. Richtig eingesetztes Controlling hilft bei der Steuerung der Bildungsausgaben.<\/p>\n<\/div>
Von Andreas F\u00f6ld\u00e9nyi, erschienen in Kommune 21 6\/2002<\/p>\n<\/div>